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LOS ROLES DEL CFO: CIENTÍFICO, INGENIERO, PILOTO Y COACH.

El estudio “Tendencias en el rol de un CEO (Director General)”, elaborado por la consultoría Pagegroup, revela que el CFO (Director de Finanzas), ya no es aquella persona analítica y dueña de números corporativos, sino que busca tener más protagonismo en la organización de la empresa que labora, además de que es más humano porque sabe que los negocios están orientados en ver a las personas como facilitadores y no como activos para cumplir con un objetivo.


Joáo Nunes, director ejecutivo de Michael Page México detalló a través de entrevistas realizadas a diferentes CFO, se encontró que parte de estos cambios se han dado por la digitalización, los cambios demográficos y la reorganización de la economía mundial de las empresas, lo que genera nuevos retos, para los cuales los líderes están adoptando diferentes roles con el objetivo de que la organización sea más competitiva.


LOS ROLES
Científico, ingeniero, piloto y coach son los cuatro roles que están adoptando los CEO y que tienen un papel fundamental en los cinco retos que actualmente viven las empresas: construir estrategias y culturas innovadoras; conocer y gestionar regulaciones; vigilar la ciberseguridad; gestionar los macrodatos, entrenar y administrar talento.

El rol científico genera información que se brinda de forma eficiente para encontrar caminos que generen rentabilidad, así mismo, administra conscientemente la información crítica y confidencial, priorizando la protección de la empresa. Este rol también busca formas innovadoras de atraer talento a los departamentos de finanzas a partir de macrodatos que sirven como anzuelo de nuevos talentos y analiza la información de manera rápida y precisa.


El piloto guía a las empresas y crea nuevos modelos de negocio para tener más rentabilidad y equilibrio. Utiliza sus capacidades de solución de problemas para buscar estrategias que protejan la privacidad y encuentren un balance entre controlar el uso de la información y proteger la privacidad cibernética. A la par, promueve relacionar los hechos, cifras y estrategias para obtener mejores resultados en cuestión de atracción y retención de talento.


Por otra parte, un CFO coach ayuda a buscar talento y liderazgo e impulsa el desempeño a través del desarrollo de aptitudes. Este busca incorporar diversas habilidades para las nuevas generaciones y sus formas de trabajar, además de priorizar la capacitación del personal sobre los riesgos (ciberataques y las medidas de prevención).


Por último, el ingeniero es quien coordina y organiza las regulaciones dentro de la empresa para construir legados duraderos para el director ejecutivo. Crea estrategias duraderas, busca la innovación cultural, toma la iniciativa para diseñar el enfoque adecuado y desarrolla soluciones que sirvan de apoyo para múltiples disciplinas; además, reconoce el costo de rotación, por lo que construye un sistema que conserve a los empleados.

En cuestión de ciberseguridad el CFO ingeniero, se encarga de impulsar que los empleados cumplan con los procedimientos de los sistemas para proteger la información y macrodatos, también se asegura de que los nuevos sistemas de información se integren con los existentes para sumar calidad y confiabilidad.


Al final, el objetivo de todos es ser partícipe del crecimiento de la institución desde diferentes ángulos. “Esto no significa que una persona que hoy es un coach, mañana no sea científico o tenga otro rol. Hay que entender cómo podemos evolucionar o qué variación debes hacer dentro de tu posición en función de lo que te gusta hacer en el día a día, las necesidades y prioridades que tenga la compañía“, dijo Nunes.

CFO DEL FUTURO
Los líderes están adoptando diferentes roles con el objetivo de que la organización sea más competititiva.
Es primordial que los CFO estén a la vanguardia de lo que la empresa requiere, pero también anticiparse a las exigencias del futuro.
Joáo Nunes, indicó que con base en el estudio, los CFO deben plantear problemas y cuestionar decisiones para que las empresas sean más productivas, rentables y utilizar toda la información existente para decidir de forma racional.
Tampoco se debe olvidar enfocarse en los modelos de negocio sustentables, ya que desarrollan liderazgo y mantienen el ambiente apropiado para un mejor rendimiento.

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